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职业经理人试用期中应如何顺利渡过

职业经理人试用期中应如何顺利渡过

发布时间:2019-05-08 15:24 浏览: 作者:admin

        试用期,做为绝大部分经理人来讲是一个成功进入新平台的分水岭。阳光睿博猎头李学明顾问认为,经理人通过第三方,猎头或是常规招聘进入到一家新的企业,需要重新适应企业的文化及工作环境。这是考验经理人情商的主要因素。试用期过程中会有很多突发因素会导致你的职场“流产”。
阳光睿博资深顾问李学明顾问认为,试用期是企业用人的一个考核与评价期,一般1-3个月内可以基本看出招聘来人员的基本素质与工作表现(高管的试用期可能会相应更长,因考核的标准及达到的目标以中长期为主)。做为职场人士,进入到新的公司难免会有很多问题产生。比如:
1.环境的适应,新的环境办公条件,公司氛围,员工同事的重新认知与适应。
2.工作风格,工作的时间,工作的量,加班的风格等。
3.同事相处,同事之间是否相处融洽,刚到新环境后是否有老人带领与老同事之间的融入。
4.绩效考核,工作内容,考核的标准,绩效的熟悉。
5.专业能力,如果说面试前不能很深入了解你的工作水平,那么试用期会是一个很好的观察期。
        以上这些内容是做为进入新环境的职业经理人需要适应和熟悉的过程。试用期是非常重要的过程,是在奠定在企业能否顺利生存下来的先绝条件。李学明顾问表示,近期阳光睿博公司在为某家集团公司成功推荐了一位营销管理岗中层经理,该候选人从前期的沟通了解,到后期的薪资谈判顺风顺水,很快得到老板的认可,并于一周后成功入职这家新公司。刚到一家新公司后,该候选人表示很努力也很急积,一个月之后该候选人暴露了自己工作的中的一些特点,老板对于这个职位上的人希望是更加有魄力,能够在工作当中独挡一面。但该候选人工作能力是没有问题,但在性格上过于软件,无法服众,并且在入职2个月后与公司同事发生了一些冲突,最终老板将此人换掉。
        通过这个实际的案例,做为职业经理人应当在进入新环境中:谨言慎行,多劳多作;俗话说的好,好的开始是成功的一半,同时祝愿刚进入新环境中的职业经理人能够在试用期中顺利渡过。 

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